Привет!
Недавно, занимаясь своим, продуктовым, задумался о нескольких вещах:
Лично у меня есть собственное - субъективное ощущение на этот счёт, и я формулировал ответ как-то так:
И вот, размышляя об этом, я задался вопросом:
А вот эти мои ощущения, они вообще обоснованы хоть как-то? Какой-то специальной литературы (кроме “Думай медленно, решай быстро” Канемана) я про это ничего не читал, так откуда же я взял, что это всё так работает?
В общем, я полез ресёрчить и теперь рассказываю вам, что из этих идей существует и реально доказано (спойлер — мне не показалось).
Оказывается, существует целая Cognitive load theory, главные идеи выглядят так:
Внимание - это ограниченный ресурс, который гибко распределяется под задачу, которую человек видит перед собой. Но он никогда не бывает больше, чем лимит.
Видя перед собой задачу, человек, действительно, выбирает, какое усилие приложить и как именно её решить. Есть даже исследования про то, что в зависимости от того, как устроена задача, пользователь склонен решать её разным способом и с разным качеством (в зависимости от собственных когнитивных способностей)
Существует Decision fatigue - снижение качества или осознанности решений после серии принятых выборов. Вы наверняка сталкивались с попыткой вам что-то допродать. Например, вот вы выбираете себе материалы для ремонта квартиры, и в какой-то момент понимаете, что вам уже не важно, лишь бы поскорее всё закончилось. Это оно, легче взять рекламный флаер, чем стоять и думать «а нужна ли мне скидка на ноготочки на самом деле?»
Существуют разные типы нагрузок - это внутренняя( “безусловная сложность задачи”), внешняя (всё то, что не относится к сути задачи), а ещё полезная (всё то, что помогает интегрировать информацию в полноценную схему решения проблемы).
Матан изначально сложный, для него требуется больше ресурсов. Эта внутренняя нагрузка сильно влияет на то, насколько эффективно человек справляется с поставленной задачей. Если матан написан плохим математическим языком без пояснений - он еще и замусорен “неполезной нагрузкой”, которая мешает. И это всё доказали ещё в 1988м году! Пример: купить продуктов по списку - легко, продумать, что приготовить, а затем купить - сложнее, спланировать перелёт Бильбао - Стамбул - Москва с оптимальными пересадками - ещё сложнее.